Обязательной структуры бизнес- плана нет. Структура может быть разной в зависимости от специфики проекта.
Тем не менее, есть стандартные подходы к составлению бизнес плана.
Универсальную структуру бизнес плана еще в 1978 году разработали в UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию). Этот стандарт является общепринятым в бизнес- планировании во всем мире.
Согласно UNIDO, бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
- Резюме
- Описание отрасли и компании
- Описание продукта или услуги
- Маркетинговый анализ и план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Показатели эффективности проекта
- Риски и гарантии проекта
Чем наполнить эти разделы?
- Резюме.
Краткий итог бизнес-плана. Несмотря на то, что в структуре этот раздел первый, составляется он в последнюю очередь, данными из остальных разделов плана.
В резюме вносят цели и задачи, уникальность и показатели эффективности проекта.
Резюме должно пробудить интерес инвесторов к проекту. - Описание отрасли и компании.
История компании, форма собственности, будущие цели. Описание и перспективы развития отрасли. Основатели, инвесторы и менеджеры. Организационные особенности. Тип бизнеса (продажи, производство, обслуживание, распределение)
Партнерские связи и социальная активность. - Описание продукта или услуги.
Полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков. - Маркетинговый анализ и план.
Анализ рынка сбыта, анализ конкурентов, план маркетинга и продвижения. SWOT анализ. - Производственный план.
Расположение компании, производственных, складских, офисных площадей. Логистика, кадры, объем производства. - Организационный план.
Кадры, штатное расписание, организационная структура, схема руководства. - Финансовый план.
Оценка потребности в инвестициях. План финансирования, расчет затрат, налогов. План движения денежных средств, план прибылей и убытков, прогнозный баланс. - Показатели эффективности проекта.
Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта. Анализ чувствительности и сценарный анализ. - Риски и гарантии.
Оценка рисков и путей из минимизации.
Мы будем рады составить бизнес-план вашего проекта именно под нужную вам структуру.