Многие предприниматели составляют бизнес- план только по запросу кредитных организаций или инвесторов. И при разработке плана «подгоняют решение под готовый ответ», то есть делают расчеты так, чтобы показать требуемую эффективность.
Но если отнестись к составлению плана честно и качественно проработать все стандартные разделы, то можно на этапе планирования найти пробелы и дыры в проекте, предусмотреть риски, предостеречь свой бизнес от провалов и финансовых потерь.
Бизнес-план – это базовый документ, он дает возможность адекватно оценить ваш бизнес или проект. Это детальная инструкция, описывающая все шаги реализации проекта и развития бизнеса. В нем определяются стратегические и тактические цели, оценивается внешняя и внутренняя среда бизнеса, рассчитываются доходы, расходы и эффективность.
Бизнес-план дает ответы на следующие вопросы:
- Что я получу от реализации проекта?
- Какая потенциальная аудитория у моего проекта? Как я буду ее привлекать?
- Насколько эффективен будет мой проект?
- Какие параметры необходимо учесть при запуске проекта?
- Как будут организованы бизнес- процессы?
- Какие инвестиции необходимы для проекта?
- Что делать, если что- то пойдет не так?
- Сколько будет стоить мой проект в будущем?